Игорь Маслов

Никополь Украина

+38(050)5795492

[email protected]

Цель

•Претендую на должность руководителя (менеджера) проектов в сферах: инвестиции, развитие, оптимизация бизнеса.
•Закрепление опыта и приобретение новых знаний, профессиональный и карьерный рост.

Образование

			Днепропетровск
2003 - настоящее время	тренинг «Обучение специалистов рабочей группы», «Анализ производственных процессов», «Математический анализ в экономике», без выдачи сертификатов о прохождении курсов. Тренинги проведены консультантами консалтинговой фирмы «McKinsey & Company»
Днепродзержинский государственный технический университет			Днепродзержинск
1999 - настоящее время	высшее, Кафедра электропривода, . присвоена квалификация - инженер электромеханик

Опыт работы

ОАО "Херсонские комбайны", бизнес сельхозмашиностроения, НПИГ "Интерпайп"
01.2006 - 05.2006	Руководитель проектов Организация и управление проектами по улучшению ключевых показателей эффективности бизнеса. Подготовка и инициация проекта «Оптимизация и увеличение эффективности Управления маркетинга и сбыта ОАО Херсонские комбайны»; организация оперативной оптимизации и увеличения эффективности работы управления маркетинга и сбыта. Основная задача - увеличение продаж продукции предприятия. Разработана стратегия увеличения продаж продукции предприятия, реализация рассчитана на 2 года. Прогнозируемый эффект – увеличение продаж на $ 4 млн. от существующего объема до конца года 2006 г., $ 6-10 млн. в 2007 году.
ОАО "Никопольский завод ферросплавов"
01.2005 - 01.2006	Начальник бюро инвестиций и новых технологий отдела оптимизации и развития предприятия  Разработка краткосрочных и долгосрочных программ перспективного развития предприятия на основании прогнозов продаж, анализа состояния и технического уровня производственных мощностей.  Подготовка технических обоснований инвестиционных и инновационных проектов, определение необходимых затрат для внедрения в производство.  Определение и расчет экономического эффекта от реализации проектов, сегментация по приоритетности получения эффекта.  Разработка план - графиков реализации и финансирования проектов.  Разработка комплекса мероприятий, направленных на поиск, разработку и внедрение в производство новых технологий, методов управления.  Организация отслеживания проектов на этапе внедрения и контроль фактически полученного экономического эффекта.  Организация комплексных испытаний новых технологий.  Обоснование необходимости приобретения нового оборудования для нужд предприятия.  Составление титула приобретения нового оборудования, отчетный период – 1 год.  Контроль приобретения оборудования по титулу за отчетный период. Разработана и утверждена общая программа ремонтов основного технологического оборудования завода до 2017 г.
ОАО "Никопольский завод ферросплавов"
10.2004 - 01.2005	инженер – технолог бюро инвестиций и новых технологий отдела инвестиций и развития предприятия  Техническое обоснование инвестиционных проектов, определение необходимых затрат для внедрения в производство.  Разработка план - графиков реализации и финансирования инвестиционных проектов.  Подготовка обоснования необходимости приобретения нового оборудования.  Составление и контроль исполнения титула приобретения нового оборудования, отчетный период – 1 год.  Поиск и обоснование необходимости и эффективности внедрения новых технологий.
ОАО "Никопольский завод ферросплавов"
02.2004 - 09.2004	специалист рабочей группы программы по оптимизации производства «Прорыв» Проект под руководством консультантов консалтинговой фирмы «McKinsey & Company», в последствии – дирекции по оптимизации бизнеса НПИГ «Интерпайп». Объект оптимизации – цех производства ферросплавов (далее – ЦПФ).  Определение потенциала существующего производства на основании анализа бюджета оптимизируемой единицы, фактического состояния и загруженности производства.  Генерирование, поиск идей, направленных на сокращение затрат и (или) увеличение производства.  Расчет затрат и получения экономического эффекта от оптимизационных предложений на основании идей.  Сегментация предложений по приоритетности для согласования управляющим комитетом.  Разработка графиков реализации согласованных для внедрения предложений.  Организация отслеживания внедрения и контроль получения экономического эффекта от предложений за отчетный период. Экономический эффект от внедрения предложений - $ 4 млн. в год.
ОАО «Нижнеднепровский трубопрокатный завод»
10.2003 - 02.2004	специалист рабочей группы проекта «Тотальная оптимизация производства» под руководством консультантов консалтинговой фирмы «McKinsey & Company» и дирекции по оптимизации бизнеса НПИГ «Интерпайп» Объект оптимизации – колесопрокатный цех. Поиск и разработка предложений, направленный на сокращение затрат, увеличение существующего производства; разработка подробных графиков внедрения оптимизационных предложений. Экономический эффект от внедрения предложений - $ 2 млн. в год.
ОАО "Никопольский завод ферросплавов"
09.2000 - 10.2004	мастер по ремонту энергетического оборудования металлургических предприятий Организация и руководство всеми видами ремонтов энергетического оборудования газового хозяйства цеха; организация и проведение обслуживания оборудования для поддержания в рабочем состоянии; составление смет для проведения ремонтов и замены оборудования. В подчинении: бригада слесарей – 18 чел, сменный персонал дежурных газовщиков – 56 чел, бригады подрядных организаций – от 5 до 25 чел (на капитальных ремонтах оборудования).

Навыки

•Расчет и анализ инвестиций и внедрение новых технологий;
•Организация и ведение оптимизационных процессов;
•Анализ и повышение эффективности технологических процессов;
•Организация и проведение закупок;
•Организация исследований рынка, анализ, увеличение эффективности каналов сбыта;
•Планирование складских запасов сырья и готовой продукции